372LOG 姫路

富士通テン（神戸市）

国内工場閉鎖の話題。
神戸の富士通テンは本社工場を閉鎖して中国に移管するとのこと。

カーナビ大手富士通テン、生産拠点中国に　神戸工場閉鎖（asahi.com）

カーナビ大手の富士通テンは２０日、神戸市にある本社工場を来年５月末にも閉じ、生産の多くを中国に移す方針を明らかにした。

国内工場集約の話題もあります。

日本電線、加東市に生産集約　大阪工場は年内閉鎖（神戸新聞）

計装・制御用電線の中堅メーカー、日本電線工業（大阪府大東市）は１７日、本社を置く大阪工場（同）を閉鎖し、兵庫工場（加東市）に集約すると発表した。国内２工場体制を見直し生産効率を高める
（中略）
今後、大阪工場の生産を段階的に兵庫工場に移管、年内に生産を終える。大阪工場の従業員数５５人の雇用を確保し、段階的に兵庫工場へ異動させる方針。

海外に移転する企業、播磨に集約する企業と色々ですが、日本の製造業は現場が力を発揮してきた企業が多いので、今後とも工場は大事に考えたいものです。

日本に「良い現場」を残そう（マイクロソフト for Business）

日本の経営者から、「中国に拠点を出した、出たときは安くて喜んだ、しかし何年かして後悔した、現場が思うように進化してくれないからだ」といった話を良く聞きます。中国では地域によるが、離職率が年間数十% から 100% というところも少なくありません。これでは、やれることとやれないことがある。
ある日本の大手事務機メーカーの話ですが、この会社では、日本と中国の両方に拠点があり、中国に比重を移しつつありましたが、最近、日本拠点ではトヨタ方式を導入し、5 年間で 5 倍くらいの生産性が上がっています。その間、中国の賃金はほぼ 2 倍に上がった。中国でも生産性は上がったが、利息率が高いため、日本よりは生産性上昇率が鈍い。その結果、2004 年には製品当たりの生産コストで、低賃金の中国には歯が立たなかった日本の国内工場が、2009 年には生産コストで中国に追いついたという。

為替レートや賃金「だけ」を考えたり、ムードや極論で考えるのではなく、大事なのは、その工場の現場が成長・進化しているのか、するのかということ。

工場内はもちろん、設計との連携など、検討すべき要因はさまざま。日本の製造業の底力が試されます。

参考
千葉・茂原から姫路へ転勤。パナソニック液晶ディスプレイ（372log@姫路）
西日本初。サーティワン・アイスクリームが播磨に工場（372log@姫路）
尼崎から姫路へシフト。パナソニックのTV戦略転換（372log@姫路）
円高・節電関係なし。海外から播磨に工場を移管（372log@姫路）